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運營商的互聯網之路已經是確定無疑的，這既是時代的要求，也是歷史發(fā)展的必然，在這個過程中，運營商將不斷的進行自我革命，不斷的推出各種各樣的互聯網業(yè)務。

運營商的互聯網應該走怎樣的道路呢？一般講，發(fā)展的道路無怪乎三種：遞進、累加和粒化。至于走怎樣的道路，完全取決于企業(yè)的秉賦和社會市場競爭狀態(tài)。互聯網公司的玩法不是運營商可以模仿的，運營商的資本背景不容許其任意揮霍，運營商的管理不能承受不斷的試錯，因此，并不能完全照抄照搬互聯網公司的模式。運營商有充分的互聯網公司無法模仿的語音和增值業(yè)務，運營商有經過多年完善的精密的業(yè)務支撐能力，運營商有遍及全國的渠道系統(tǒng)，運營商也有政策和網絡能力的輔助，所以，運營商有自己的資源能力，完全可以在互聯網公司業(yè)務的基礎上進行微創(chuàng)新，實現自己的互聯網夢想。在運營商發(fā)展互聯網時候，確實有一些可以選擇的途徑，不同的方式會有不同的結果：第一種選擇是打壓互聯網公司的類似業(yè)務，通過自己掌控的網絡資源和管理優(yōu)勢來擋住別人的路，然后自己慢慢的發(fā)展的業(yè)務，這是一種損人不利己的做法，因為，在視頻業(yè)務上廣電一直堅持這種肉爛在鍋里的思路，直接造成整個產業(yè)的負面影響。第二種選擇是與互聯網公司迎頭競爭，你有我有，通過自己的不懈努力，直接在市場上與互聯網公司爭奪，運營商只要轉變觀念抓住機遇，這樣做也是完全可以成就一片天下，畢竟移動互聯網市場尚沒有被人徹底占據。第三種選擇是收縮業(yè)務，只是做好網絡基礎工作，甘當互聯網公司紅花下的綠葉，這樣做的結果是放棄市場成為管道，這當然不是運營商想的結果。第四種選擇是選擇與互聯網公司合作，通過自身掌控的網絡資源和業(yè)務能力在互聯網公司業(yè)務的基礎上做加法，將這些互聯網應用提升到一個新的層次，更好的為客戶服務，這會實現合作共贏，也是整個產業(yè)的福音。